企明创想专注移动互联时代的企业软件

业务背景：

Mentoring机制是西门子培养高端领导者的策略之一，所有的高端领导者在升职前都需要更高级的管理者作为自己的导师，同时各高管也有义务来带领下级的领导者。之前，这些工作一直是HR在从中协调，特别是在各管理者之间的时间上很难协调。

解决方案：

通过企明岛Weibo + Team +MySpace + Term + Survey解决方案：

• 1) 利用Term APP，导师与学生之间按照约定的机制开展业务，有效的降低了HR的协调难度与工作量；
• 2) 可视化的学期进度管理，导师与学生更明了的知晓自己所要做的工作；
• 3) 利用Weibo，所有的管理者可以利用碎片化的时间相互交流；
• 4) Team使得导师与自己的学习、导师与导师、学生与学生之间形成团队，更聚焦、更有效的讨论；
• 5) Survey与Term的有效结合，业务人员做到实时的业务效果信息接收；
• 6) 创新化的MySpace机制，充分的应用Web2.0的特点融入导师业务，让所有的员工在一个地方就可以管理自己所有需要操作的业务，知晓自己需要了解的信息。

效果图