中粮C3知识协作平台
业务背景：
为实现中粮集团“全产业链”深化战略转型，建立集团研发创新体系，2011 年9 月中粮营养健康研究院正式成立。随着研究院组织、机构、人员不断的发展，建立自己的各项管理体系以及相应的IT 应用系统势在必行。
伴随着研究院越来越多的IT 系统的建成，相应的问题和挑战也相应地开始凸现出来：
- 1）每个应用系统各建各的，彼此相对独立，之间缺乏整体的系统设计和架构，功能上也没有考虑相互的关联（例如每个系统都需要输入人员的信息，没有统一且唯一的个人Profile）；
- 2) 各个应用系统缺乏整合，目前借助研究院内网做了一些初步的集成（包括邮件和OA 系统），其他的应用（例如PLM、KM）只是通过研究院站点地图进行了简单的链接；
- 3) 不同的应用系统有不同的界面（普遍偏向于1.0 的设计），操作习惯、页面风格都不一致，缺乏一致的用户体验，在信息导航、用户感受、互动性等方面还需要进行优化提升；
- 4) 许多应用系统，内容更新不及时，实效性不强，相应的信息发布职责、流程规范、管理机制等没有进行清晰的定义，在内容建树及用户使用等方面还需要进行推动；
因此，需要对研究院的内网、KM 系统（狭义的）以及相关应用系统的定位重新进行思考，对研究院整体的IT 应用系统架构进行设计，对如何更好地展现数据、信息、知识进行整合。
解决方案：
基于企明KMC平台，在3~5年内，以员工日常的工作以及业务情景为导向，逐步构建一个集成的、以人为本的、个性化可定制的、具有研究院特点的 “知识管理C3大平台”—Connect（连接）、Communicate（沟通）、Collaborate（协作）。
主要采用了企明KMC以下的功能模块：
- 1) 门户：统一的企业内网门户，集成了企业内部的所有信息，员工可以一站式的获取内网系统导航、内部信息导航；
- 2) 专题：以信息、知识点为核心根据需要创建专题，目前已有：学术资源、模板工具、规章制度、新员工入职等知识专题，员工可以获取到最新的、最全的信息；
- 3) 新闻公告：公司内部的新闻，如项目动态、会议交流、行业动态、技术突破、文化生活，还有公司内部的人员任免、工作通知等信息；
- 4) 微博：所有的员工都可以随手的，方便的记录一些工作的想法、思想的突破、技术的关键点，很方便的与全体员式进行分享；
- 5) 博客：系统化，专业化的记录员工的经验总结、学术信息，以某一个员工的维度，把所有的知识信息立体的展示出来；
- 6) 社区：目前已成立了各研究中心的组织家庭社区、基于兴趣爱好的社区、基于项目的社区，在每个小社区中都聚焦的讨论、分享、共享；
- 7) 通讯录：结合移动端，可以更加方便的寻找到公司内部所有同事的电话信息、办公信息、邮件信息，做到了一处更新处处更新；
- 8) 日历：个人自己的日历、同事的日历、团队的日历、研究院级的日历，所有的日程、事件安排更加的有序，更加的可视化，方便了协作；
- 9) 贺卡中心：生日祝福、生子祝福、春节、中秋等节日祝福，通过精美的贺卡，低成本的、高效的向内部的同事，以及外部的合作伙伴表达一份心意；
- 10) 请休假：告别难用的OA系统，用互联网的方式来管理企业内部的请假、休假、调休、加班等信息；
- 11) 资源预订：会议室、健身房、食堂包间等资源都可以通过C3平台进行预订，做到了真正的简单高效；
- 12) 活动管理：专业研讨、项目评审、学术交流、专业培训都线下的活动，通过此功能来组织，包括活动发起、在线报名、发布简报等；
- 13) 员工档案：每个人的基本信息、办公信息、教育经历、联系方式、专业技术、培训经历等，全方位的，透明式的展示，帮助所有人找到对的同事，有利于工作的开展；
- 14) iPhone&Android客户端：手机端的接入，让所有员工都可以随时、随地、快速地接入到C3平台中来，做到真正的互联网式的企业内网。
亮点设计：
- 1) 一站式：企明KMC做为中粮的内网核心平台，所有的员工信息、内部IT系统信息、内部知识信息都可以在这里一站式的找到，降低了员工寻找信息的成本，找到企明KMC就找到了内部的一切信息；
- 2) 互联化：用互联网产品的体验、用互联网产品的思维来重新定义企业内部的IT系统，所有的员工可以在不培训的情况下低成本的使用，真正没有说明书的产品，同时也反向的促进了内部所有系统体验的提升；
- 3) 全方位：除了企业内部的知识信息、协作信息，企明KMC产品在中粮内部还承载了员工的组织文化生活。促进了企业组织文化的发展，从而促进了企业内部从上到下目标一致对齐；
- 4) 移动端：企明KMC产品iPhone客户端、Android客户端的引入，不只是让内部的系统与互联网接轨，真正的与时俱进；更让系统的改进落到了实处，随时、随地按需接入内部平台。
效果图
